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2月10日，蜀道服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文主持召开2022年2月份生产经营通气会，研究近期生产经营、改革发展工作重点事项，研讨公司激励机制和考核办法，中航油油库建设等有关问题。蜀道服务集团党委委员、副董事长谢立，党委副书记、董事杨红升，公司经理层成员出席会议。

会上，与会领导通报了分管领域近期生产经营、改革发展情况，汇报交流了2022年主要目标、重点工作、特色工作和保障措施。重点通报了今年特别是春节春运期间生产经营、中石油铁投和中航油铁投后续整合、深冷股份公司重点项目进展、行政管理规范化等情况，交流了分管领域2022年各项主要工作。

在听取通报交流后，王良文指出，参会部门要结合自身职责认真梳理工作任务，形成工作清单，细化到月、明确到人，确保各项工作不折不扣有力推进。2022年，要提速重点工作进度，一是要加快重点项目建设，主要是加快服务区、加油站建成投运进度，深冷公司要加快启动股权收购项目和气体配套、产业协同等项目。二是要加快示范工程建设，重点打造天全服务区拓展区、泸定服务区法治宣传教育基地、成都东服务区“蜀道公路文化会客厅”等亮点工程。三是要加快产业协同进度，按照集团产业协同指导意见，制定具体实施办法，明确蜀道服务集团承接交通服务产业资源并推动广告传媒、装备制造服务等业务产业协同。四是加大整合转型力度，加快推进外部股权划转、内部股权重组、运务业务划出等整合“后半篇文章”，确保实质性整合工作在3月底前全面完成。同时，要抓好特色亮点工作，一是强化品牌建设，推动“蜀道驿”“蜀道能源”在蜀道集团服务区实现全覆盖，开发“蜀道驿”APP，丰富应用场景，强化品牌输出、管理输出、模式输出，提升品牌影响力。二是强化数智运营，建立综合业务管控框架平台，能源业务全部建立标准化、规范化线上管理和安全管控系统。三是强化机制创新，重点探索超额利润分享、项目跟投、业绩对赌、小站承包、员工持股、股权激励、岗位风险金等中长期激励机制。四是强化科技创新，启动深冷公司国家知识产权优势企业、国家企业技术中心等重大国家级科创平台建设，加快技术迭代升级，保持领先地位，提升产研结合转化速率，靠前储备储气储氢等储能设备核心技术。五是做长“交通+”产业链，围绕交通服务产业着力培育孵化“交通+”矿产、旅游、仓储等路衍经济产业，全面提升盈利能力。

会议还研讨了公司现行激励机制和考核办法，中航油油库建设等有关问题。王良文指出，要发挥激励和考核机制引领带动和跟踪问效作用，要强化机制创新，实现激励与绩效同步，抓好激励机制落地执行，让干成事的干部职工更有收获。公司办公室要组建目标办，收集整理公司各部门（中心）年度、月度重点工作，人力资源中心要组建考核办，按月考核部门（中心）和干部职工，根据结果合理拉开月度薪酬差距，并做好考核情况通报，激发干事创业活力。同时，2022年要突出抓好油库建设，公司要成立领导小组和工作专班，由投资发展部牵头，油品能源相关公司、经营建设中心、财税共享中心、办公室配合推动相关工作，并在本月内形成油库建设建议方案，做好与集团的请示沟通，确保各项工作有力推动。

公司相关部门负责人参加会议。